Все правда для обычных компаний, которые начинали в традиционной форме и с трудом осваиваются в сегодняшней реальности прихода независимых квалифицированных кадров. Для них не нужны эффективные работники, им нужно соблюдение существующего процесса разработки и внедрения продуктов. Повышение эффективности, как правило, сопряжено с изменением текущих процессов. То есть, тесно связано с бизнес-моделью и ее эволюционированием.
Для опенсурсовых стартапов многое именно так, как описывает Грэхем. Однако нужно понимать, что для таких компаний сами финансовые потоки от продажи чаще всего не продукта, а услуг вокруг него -- некоторая дополнительная положительная обратная связь, а вовсе не самоцель. Вот в этом -- принципиальное отличие бизнес-моделей. Независимые квалифицированные кадры -- это отдельные субъекты рынка, которые инвестируют в самих себя в виде опенсурс, а результат получают в виде эмоционального удовлетворения и повышения собственного статуса эксперта в отрасли. Последнее помогает повысить и собственный финансовый уровень путем получения более высокооплачиваемой работы. Такая работа -- для них скорее партнерские отношения с работодателем, чем вертикальные (работник-работодатель). Бизнес-партнеры часто преследуют в партнерстве собственные интересы и иногда готовы модифицировать отношения в зависимости от ситуации.
Так что если и компании, и отдельных экспертов (great hackers) рассматривать как равноправные взаимодействующие субъекты в одной отрасли, то ничего нового или странного в поведении, описанном Эриком Синком, нет. Непонимание возникает именно от ложных посылок обеих сторон -- компании чаще хотят подчиненных, а не партнеров, а эксперты -- самостоятельность и инвестиции в себя.
Так что основной вопрос -- как добиться баланса. Где-то вот так.
=== quote === "Независимые квалифицированные кадры -- это отдельные субъекты рынка, которые инвестируют в самих себя в виде опенсурс, а результат получают в виде эмоционального удовлетворения и повышения собственного статуса эксперта в отрасли. Последнее помогает повысить и собственный финансовый уровень путем получения более высокооплачиваемой работы." === quote ===
Высокий "собственный статус эксперта" - это необходимое, но _не_достаточное_ условие для "получения более высокооплачиваемой работы". Ключевым взаимодействием здесь является то, что некая заданная работа при более высоком экспертном статусе может быть выполнена _быстрее_ и _качественнее_, и именно поэтому будет оплачена выше. В том и только в том случае, если она была выполнена _быстрее_ и _качественнее_.
Это именно то, что я называл необходимостью поиска баланса. Для эксперта сами по себе финансовые показатели не являются основополагающим фактором при выборе работы -- многие из них могли бы зарабатывать значительно больше, применив имеющиеся знания и навыки в соседних областях (например, продажи или архитектура крупного проекта). Поверьте мне, такие люди готовы сознательно жертвовать карьерой или зарплатой при условии продвижения на пути решения интересных им задач. Осознание ими и достижение определенного баланса между собственными интересами и интересами текущего работодателя и отличает их как экспертов среди профессионалов.
2006-11-30 22:29 (местное)
2006-11-30 22:57 (местное)
2006-12-01 00:44 (местное)
Для опенсурсовых стартапов многое именно так, как описывает Грэхем. Однако нужно понимать, что для таких компаний сами финансовые потоки от продажи чаще всего не продукта, а услуг вокруг него -- некоторая дополнительная положительная обратная связь, а вовсе не самоцель. Вот в этом -- принципиальное отличие бизнес-моделей. Независимые квалифицированные кадры -- это отдельные субъекты рынка, которые инвестируют в самих себя в виде опенсурс, а результат получают в виде эмоционального удовлетворения и повышения собственного статуса эксперта в отрасли. Последнее помогает повысить и собственный финансовый уровень путем получения более высокооплачиваемой работы. Такая работа -- для них скорее партнерские отношения с работодателем, чем вертикальные (работник-работодатель). Бизнес-партнеры часто преследуют в партнерстве собственные интересы и иногда готовы модифицировать отношения в зависимости от ситуации.
Так что если и компании, и отдельных экспертов (great hackers) рассматривать как равноправные взаимодействующие субъекты в одной отрасли, то ничего нового или странного в поведении, описанном Эриком Синком, нет. Непонимание возникает именно от ложных посылок обеих сторон -- компании чаще хотят подчиненных, а не партнеров, а эксперты -- самостоятельность и инвестиции в себя.
Так что основной вопрос -- как добиться баланса. Где-то вот так.
2006-12-01 11:34 (местное)
"Независимые квалифицированные кадры -- это отдельные субъекты рынка, которые инвестируют в самих себя в виде опенсурс, а результат получают в виде эмоционального удовлетворения и повышения собственного статуса эксперта в отрасли. Последнее помогает повысить и собственный финансовый уровень путем получения более высокооплачиваемой работы."
=== quote ===
Высокий "собственный статус эксперта" - это необходимое, но _не_достаточное_ условие для "получения более высокооплачиваемой работы".
Ключевым взаимодействием здесь является то, что некая заданная работа при более высоком экспертном статусе может быть выполнена _быстрее_ и _качественнее_, и именно поэтому будет оплачена выше. В том и только в том случае, если она была выполнена _быстрее_ и _качественнее_.
2006-12-01 11:59 (местное)
2006-12-01 01:20 (местное)